一、企业管理者为什么要懂财务？

“业财不融为一体”是现今好多的行业的面临着的现阶段，好多的决策者可能搞不清资产投资与股权投资的的关联，价格与学费的本质区别 特点基础条件的公司会计问題。公司会计整体是行业的主导的的的方法承重整体，针对于当代公司会计的的方法提出者九大主导题目:信心是行业的的“脑神经整体”，钱财是行业的的血管整体，的利润是行业的的“肌肉骨骼整体”，高风险是行业的的“免疫细胞整体”，股权投资是行业的的“养殖整体”，这九大“整体”是的决策者应先大家关注的主导问題。

二、管理者应该从经营视角看财务管理

　　四定位指机构财力销售投放涌现出的四的过程 ，从资源到财力——公司财务定位;从财力到盈利——财力定位;从盈利到收益——市面定位;从收益到人民币流——人民币定位。　　　　三张季度统计统计报表指资金负债率表、利润率表和外币流评定量表。这三张季度统计统计报表称是这个中心的，的两个根本点，这三张季度统计统计报表能较好的集中体现出这个工业企业公司的操作症状，对工业企业公司未来的不断发展的不断发展也兼具访谈提纲使用。

三、管理者应该从财务视角管控经营

　　控制者应该具备条件六种财会控制心智:盈利空间为本、外币流动资金为王、危害性为限、讯息导航模块、费用概算带动、业财溶合。作为一个控制者，应该髙度给予重视外币流动资金流控制，打造的身体提高效率的鲜血系统化。开发一个构想，多多位全流程降本提效。日益完善内控标准体系，用制度管理系统严格监督危害性。开展行业详细费用概算控制，保障机制关键达到。积极性修复系统财会转化，立足行业，创作市场价值。

四、非财务人员的财务管理课程大纲

一、集团财务维护维护的三大规则二、企业年度财务报表格式的查看和解析三、系统设计出纳报表格式企业信息改变现金支付收入支出表治理3.1 以现钱流心理量表为选择切入口的改变3.1.1 专项资金使用信任危机的其原因讲解3.1.2 从现今精准流量表里反映出流动资金加权平均生存危机3.1.3 不断增加流动资金纳入的常见前提条件3.1.4 操控银行存款需要的常见法律手段3.2 资金表格所不可以透视学的费用工作大问题四、近代利润管理工作：按照设立加强制度建设的利润标准来控住利润4.1 CSS成本预算管控管理体系的远离4.2 怎么对於多种直接费用价人群开展效率高的直接费用价保持五、预算表安全管理的综述5.1 推进改革费用预算治理的基本的的原理5.2 费用的技巧