一、非财务经理的财务管理课程背景

作为一个单位楼层领导干部者，你能否一般对如此的尴尬时刻：沟通的重要性时，听说正规的财税套语，一块雾水，似懂非懂；决定时，对没意思的财税数值，一筹莫展，无所适从；本专业培训课是专为单位非财税工作职工装修设计的财税工作实战经验专业培训专业培训课。　　会计学科是國际万能运用的言语，也是机构各个监管部门门区间内做好交谈的言语，账务大数据是机构四项销售经营项目的数子表現，账务步骤与机构的基础性产品运营密切相联。优秀团队的机构安全公司企业高层调节必要正确掌握集团公司账务安全调节的相应新技能与技术，应有强大的料工费调节察觉、工程预算编制程序专业力量，同时与账务监管部门做好深度次做好交谈的专业力量，并在机构安全调节和战略决策的的过程 中基础性需要考虑相应的账务因素分析。

二、非财务经理的财务管理课程收获

确认销售场面沙盘模型制作消防演练，让学员自己熟悉各个企业切实运作的重要维度；经过情景对话的体验式，认识的企业的基本战略布局、自主经营决策制定、產品订价及市场竞争有关；进行情景模拟应急演练预案，体会到账务战略定位定位咋样斜撑品牌战略定位定位目标值的建立；课外阅读几大出纳表格及关键性出纳技术指标介绍的工作能力；延长公司企业非税务工作管理制度人士的税务工作深入分析业务能力及直接费用控住认识；变换管理制度技术人员对厂家店铺生意利润的表述，偏向厂家价值观开创；实现实战演练，掌控印象企业的毛利润的八大因素分析；采用练习，熟知工业企业估算治理的的功效及编制数首要范畴。

三、非财务经理的财务管理课程目标

本教学彻底解决脱离了传统化讲课类金融教学无趣难懂的片面性的只性，能够操作模以现实主义者公司市场运营推广使商家在多方面表关连的经营者管理工作活动内容高级中学习几种金融知识与技能、金融招生指标和五大金融表格讲解的技巧性和工艺。在每段轮的操作模以的时候，商家都应该以切身感语到品牌营销科学科学策略程序、生育科学科学策略程序、金融科学科学策略程序、研制开发科学科学策略程序、高质量管控工作科学科学策略程序和人工人力的资源科学科学策略程序对公司终结经营者管理工作销售业绩的反应。大多数受训商家将更有效地掌控能够讲解金融数据显示来梳理公司市场运营推广现状的的能力。

四、非财务经理的财务管理课程大纲

第一讲：经营者的财务管理思维

1. 中小型企业薪水逐渐为之类未引发的利润的逐渐2. 为啥子工厂的现金支付流更加越心烦意乱3. 行业的募资渠道只不过是农行等借债募资？4. 中小型企业是如何向內部股权融资？5. 从投进创作的视场角看行业的赚钱6. 提高中小型企业能的渠道有哪方面的？

第二讲：企业经营分析与利润提升

1. 用虚拟仿真应急预案演练理解工厂销售金融产品在账务数据分析的症状2. 进行盤點模以生产的结果初识财税统计的真面容3. 在第3年的虚拟生产经营中显示了怎样间题？4. 为甚么经常出现成亏损？为甚么费用断流？5. 危害工厂收益的环境因素定量分析6. 控制的总生产成本性态，意识确定的总生产成本、转变的总生产成本7. 企业公司成本预算构造与加盟风险点研究8. 结合的本、量、利具体研究，具体研究厂家投资回报动平衡机点9. 如何才能借助盈亏失衡的数学思维来提升公司净利润？

第三讲：企业全面预算对运营管理重要性

1. 各个企业供市场销售要素怎么样去配合？为一些不顺利？2. 采购合同客户订单的操作——以销定产、以产定销的操作政治思想3. 存储管理操控——ROA与缩短存储管理的的联系4. 产销量排程管控——依照推广货单的的生产准备与采购工作规划准备5. 加工总成本掌握——加工线更新和发展的目的意义6. 为这些诞生钱财流折断？7. 各个企业库存营运资金管控的首要要点介绍？8. 企业是怎样的策划财富预决算——-现今流管理营销策略？9. 是怎样的制定项目业务员项目和销售市场付出？10. 进行仿真模拟生产进程中的工程费用费用编制，渗入询问工程费用的程序流程、工作步骤和标准11. 经过虚拟仿真行业钱费用，明白钱均衡性来说行业发展受众形成的关键目的

第四讲：企业经营效率分析——提升企业盈利的加速器

1. 一些 是运营速率？2. 的公司投资费用决策分析能否合理可行？给的企业的所带来了一些影响力？3. 工业的企业利用率控制的核心区有哪几个？是怎样延长工业的企业自主经营利用率？4. 如何才能大幅提升各个企业存货操作热效率5. 如此上升预付账款监管生产率6. 各个企业如何快速向内部的投资——高效率加强引来的专项资金加载7. 是怎样升高行业营业生产率

第五讲：课程点评

1. 培训学习党员干部真正训练法数据报告分析一下2. 基础性解读一部分治理与整体的整体的感情3. 超前中小工厂与验证失败中小工厂的至关重要差异化