第一讲：初识中层管理者
第二讲：认清中层管理者的角色
一、中间管理系统者的重点脚色1. 阵营探源2. 中间标准化管理师的“过五关”典型案例：水底捞出色规格化管理层规格化主管人员的几大规格二、中级处理者的6大英雄转为1. 任务位置的的转变2. 成绩规则的转为3. 内在能力素质的转移4. 业务办法的转变成5. 调控玩法的的变化6. 用户英雄的转为三、中高层管理制度者的四大脚色脱位1. 积极向上脱位2. 向外移位3. 政治意识错乱视頻赏欣：米勒上尉的带兵之道思维：中小企业怎么会呢要有中级菅理者？四、中高层方法者常犯的游戏人物有误1. 想要抓中应运作运作2. 的习惯自己开店，疏于团队合作3. 由于缺乏认可，不当代理权4. 个人目标不知道，少记划5. 良好习惯当“扑救”组长6. 明确分工，互无关紧要7. 事无细节，注重细节8. 不当决策分析，贫乏自私9. 刚柔不好，方法无方视频播放赏欣：部门经理为啥会累死？第三讲：树立正确的管理理念
一、崇尚的企业的伦理学只是窗：消费心理盟约例：德胜装修公司什么原因样这么非同凡响？二、优异中间管控者的四部曲1. 成为注重2. 控制下级目的3. 好处专业团队我的成长视频图片赏析怎么写：霍去病为有什么能成为汉武帝和当兵的的正向认可？三、牢固树立合理的中级工作管理企业理念1. 停在上级领导的的角度探索方面2. 站立在成员的角度来来解决情况3. 在同僚的立场重视一些问题4. 也要管，也要理例：怎么样去消除公司员工在做工作部位内的酗酒现象？5. 你的权位是属下给的 装修案例：学学朱元璋的一把手美术史6. 消除难事是基本典型案例：新增坡政府办公室巧解鞭罚困境7. 细心不断不断创新是重点英语课堂教学老游戏：1~30的小数联想电脑8. 威存于理，功存于众案列：手机三星的称霸之道第四讲：修炼良好的中层管理者素养
一、中间安全管理者的素质的人格特质乐趣1. 操作者的顺利完成正势能想法：监管者根本的品级经典案例研讨会：道轨岔道该该怎样扳？视频播放赏折：赵氏孤寡案2. 学做“四有型”领导干部经典案例：朱元璋原文中层到多层的升阶绝学二、监管层监管者必带的新职业品质1. 率真公证处公证2. 勇于作为3. 谦让豁达4. 坚韧不拔披荆斩棘5. 改革创新领先6. 品行端正高贵7. 特性自私例案：打小看看大——施瓦茨科普讲解夫政坛不得志记三、中级服务工作者的素质的公众形象服务工作1. 多功能仪表、仪容和气质2. 常识与文化产业教养3. 脾性打造和不良情绪管理方法四、中间操作者的情绪低落操作方式1. 积极地的心理素质2. 变动目光力3.“10-10-10”定律4. 找准后果严重5. 科学宣泄6. 开放承诺制7. 与世消极性抑郁情绪源8. 一些问题更为充当心理压力更为9. 采取“正能力” 装修案例：夷陵对决的啟示五、公司中层维护者的耗时维护1. 事件服务管理的六项大多条件2. 时长管理制度的办法哈佛大学著名成功案例：别把“猴子”肩上身第五讲：提升中层管理者的领导能力
一、中间菅理者的五大首要效果1. 继续执行能力2. 不良感召力3. 领导人力二、中高层维护者常备的沟通的重要性之道1. 真诚地2. 重视应用案例讨论会：历上最“牛”女文秘3. 以堆放为学校视频播放鉴赏：人力资源业务经理与辞退企业员工的巧交流技巧4. 功绩式沟通的重要性5. 共鸣式有效的沟通教学课印迹：公司中层管理方法者的“进行沟通孔雀图”三、成為做好本职工作非常实用的上级1. 协会情景人员力视频播放鉴赏：看袁朗分支队长如何才能hold住三架“车马”2. 敬天老婆是霸道3. 懂得利用共情开的反义词疗视频播放赏析怎么写：米勒上尉共情解决队伍信任危机4. 赏罚明晰掌握分寸好视频播放赏析怎么写：管理教育批评关雎尔5. 越级管理系统不许要四、变成 1个不错 的下级1. 顺从同事的作业计划实例：白起与王翦的结果为哪些大不都一样？2. 勇于了解老板的意向3. 积极主动尊敬大领导的权威认证案例分享：兩位元帅的其他结果4. 牢记功高我不能盖主例子：年羹尧的凄惨结果5. 遵照理论学不越级回报五、工作管理层工作企业管理者的激励员工技巧攻略1. 正激劲与负激劲典例：美航厅长的奇怪奖励激励法2. 团队激励的不同性情况：猪八戒一點也不“猪”视頻赏折：孙权点然取胜之火信息窗：马斯洛意愿阶段学说3. 知识基础工做者的激发4. 卖场标准技术规范与社会中标准技术规范六、创造微商团队的战士力1. 构建良好的的精英团队传统艺术积极思考：狼性团队图片好好？2. 渡过执行命令力的错误观念心思：国外顺从传统文化的副角色应用案例：纪学锋的“反叛”与史玉柱的“认怂”3. 制定的效能型微商团队典型案例：湘军为些什么如此一来“牛”？认知：怎么样去保持掌握型聚集？当今你掌握没有？4. 关注度发展，迎难而上特色化案列：中级领导人员“劈柴哥”的学渣逆袭之途
