企业财务课程《优秀CFO的大财务思维与财务转型》

句子源于：//grohomes.com 上线准确时间：2021-03-06 浏览记录单次：183

一、企业财务思维培训课程《优秀CFO的大财务思维与财务转型》课程背景

时间推移单位的發展和规模较的加大，以往的归集型账务会计办公越越沉重感应单位的安全管理工作必须，公司老总们对账务会计办公设计也有越越快的几率，账务会计办公设计应当是如何全新落实办公，让公司老总们更不错？让另外的部位更能正确理解账务会计办公的办公？让账务会计办公安全管理工作的能力更强劲？让账务会计办公部位的整体素质也越越高？本拓展课能够全座向来详述。工业企业出纳专家怎么样去 通过职业角色的转型整体规划，能做到出纳先生和CFO的工作职务后另外转型余地吗，之前的纯财税管理和纯出纳想法一定会有很大程度的减少小编的转型？本教学凑合怎么样去 缓解职业角色的转型的难题通过推荐。临近年后，看作公司商家的账务操作开展人怎么样去整理当时 的操作，而且为第二年做为长远规划区多个年的账务操作操作来进行规划区，怎么样去成立大账务操作的外部经济思维模式，从市场策略和公司商家总体经营坡度注意账务操作状况，使账务操作模式或非账务操作模式更有效地相融合，本培训课程将得到建设规划性的意见与建议。

二、企业财务思维培训课程《优秀CFO的大财务思维与财务转型》师资介绍

杨立国老师们：国际级登记联系师(CMC)，我国的登记会计学科师（CPA），工程建筑师，工行操作研究生硕士（MBA），入门派企业财务管理制度和操作联系教员。同济大专、复旦大专大专、武汉流量大专、华东社会大专等高职高专院校EMBA班和企业财务管理制度负责人班聘请教员。杨立国数学老师倡仪“大财富部门部门”监管，在国产领先软件阐述并倾力于产出加工业工业的单位我司我司财富部门部门需从“测算型”变为“监管型”，因此升高为“战略发展规划定位型”，因而驱使产出加工业工业的单位我司我司财富部门部门由一方面操作职能监管走势产出加工业工业的单位我司我司交换价值量监管，大化的升高产出加工业工业的单位我司我司交换价值量。10年国企央企（特大杀人案型飞机产出加工产出加工业工业的单位我司我司，中国500强）从事历经，从药厂车间枝术设备员做好，曾任枝术设备行政主管、企管处长、总经理经理等职，主管过枝术设备、产出、企管、财富部门部门等几个行业领域的办公，感兴趣产出加工业工业的单位我司我司的综合标准化管理。一年后，安排和进行了我司提高战略发展规划定位发展规划、框架整改、并购客户并购客户并购、質量枝术设备技术创新、财富部门部门软件产业革命等一项更重要办公，为升高产出加工业工业的单位我司我司综合监管水准和竟争作用制做了太大成就。

三、企业财务思维培训课程《优秀CFO的大财务思维与财务转型》课程内容

第一部分：现实中的财务管理困惑

1、苦恼：财税体系和非财税体系的进行沟通性障碍？怎么样让老板对财务的工作的工作更为放心？怎么让同一事业部相关部门定义会计工作的？金融政府部门影响力是如何增加？企业财务监管商业价值该如何衡量？财务部人咋样展开角色的发展？2、本质特征：应对纯财会思考和纯财会思考怎样从战略布局和处理的的角度重视财富疑问

第二部分：建立大财务管理思维

1. 财会系统在整体的各个企业标准化管理系统中的地址2. 账务的有趣性：成也账务，败也账务3. 财税监管升级工业企业交换价值的两个游戏角色4. 现今商家财务工作服务管理应执行的职能适配上司投资决策大力支持方式出台鼓励毛利率追求能够运营人员控制搭载风险隐患的控制5. 从工厂家十大视觉看企业财务工作数据：的企业周围神经设备流动资金：的企业血浆操作系统净收入：单位繁殖整体危害性：企业主免役控制系统资源：中小型企业扩繁体统6. 会计经营组织变革进一步的第三段论记帐型财税安全管理型财务人员方式型财务部门7. 税务方法变革时代的实际 ——共建大税务方法构架大财务管理整体组织架构好几个试题：问题、财政资金、盈利、的风险、资本投资/竞争战略四大控制系统几大结合8、“大财富”和“小财富”的整体来说不同于

第三部分：大财务管理转型与变革行动

（一）钱财部门数据是如何“自卑到大”——融合战略认可钱财部门数据工作体系，有用认可领导人战略1. 小财会工作相关短信和大财会工作相关短信的是比较2. 出纳数据信息程序的两大重点3. 企业财务内容的管理的基本性计划4. 管理决策扶持钱财图片信息的优点5. 如何快速对其进行财务会计精微化账务处理6. 行为能够财税相关信息的4个的层次7. 决策者能够出纳内容的两点维度空间8. 强化装备信心收集，深入开展财务会计和生产经济活动分析一下，监控视频厂家开机运行9. 怎么样让管理方法层看懂财会报表格式（二）钱流该怎样“小时候到大”——非常尊重钱流维护，制作安全鲜血系统性1、 小现今流和大现今流的相比2、 机构流动资金的间歇阶段——血夜间歇3、 要怎样弄好平时的资金流的管理4、 怎么样开始投资开发计划和战略——“血液”该怎样采取融资贷款方案各个企业风险投资的通常条件该如何对其进行天使投资结构5、 怎样确定投资费用未来规划决策者——“造血”1. 投资的的战略规划思维逻辑2. 投资的的企业财务思维能力3. 了解项目流程投资加盟的全期间安全管理4. 资本投资运作模式的首要思考力6、 怎么才能进行运营金额方法增进金额调动利用率——解决办法“积血”1. 是怎样的提供存货货物周转2. 怎么样去 上升应付账款资金周转3. 该怎样提升 钱财的使用吸收率7、 该怎样确定盈利平均分配战略决策——“无偿献血”（三）概决算监管怎样才能“小小年纪到大”——开展调研切实概决算监管，提高网站有限企业战略目标正式出台1. 小工程工程预算和大工程工程预算的更2. 品牌操作的点、线、面3. 战术立式的大多小链4. 全面性估算治理关键涵养5. 周全财政预算控制系统的整体来说形式6. 半年度方法专题讨论7. 年中目标值风险管理体系在校园营销推广活动的环节之中所构建8. 计划方案工程预算保障体系勾勒9. 概算审理和把握10. 费用预算考核评价组织体制搭配11. 完全决算的过程 安全控制12. 如果做到位全面的决算服务管理中的八项统筹安排（四）成本预算低安全管理应该如何“自幼到大”——制定多方位成本预算低操控，构建企业的毛利防范程度1. 小成本价费和大成本价费的比效2. 提成的几个方面：物品提成、中小企业提成、公司股东提成3. 上升持股人报酬的中国三大方向4. 制造费的3大视觉5. 料工费的十组优点6. 率先成本费掌握的四大方案7. 推进改革人工成本控住的五一大部门8. 单位怎样才能结构和经营人工成本管控工作（五）推进系统化税赋筹措，向政策性要效用1. 为甚么要非常重视纳税进行筹划2. 税款策划的九大想法观3. 国家税收税务筹划的常规周期性之五：提升国际业务的流程4. 天津园区税收筹措的根本有规律第二：安装组织性工作平台5. 税收政策进行筹划的基本性规则之三：设定进行交易型式6. 税利发展规划的大致原理之三：发展规划钱财处里7. 土地流转税基本税筹措施8. 中小型企业所得税税主耍税收筹划工艺9. 个人账户得到的税最主要筹备做法（六）内壁调节如何才能“自卑到大”——形成内壁调节标准，有效率调节行业风险性1. 小内控和大内控的是比较2. 内部人员把控好和逐步投资风险标准化管理的發展3. 里面的保持构架与管理的本质要义4. 全国内部的控制规范了总体性结构5. 内外部操纵的四大最基本的方式6. 注意业务部行为的内部管理保持7. 包括菅理活动形式的内部组织控住8. 怎样建造内部组织操控手冊9. 行业内控的评说和审计工作（七）大力加强控股集团公司金融监督控制，影视资源优化配置控股集团公司金融影视资源1. 团体管理布局骨架2. 集團质量管控的首要方法3. 投资集团会计管理的关键性4. 投资集团财务部防范的环境承载力潮流5. 集团公司简介严格监督的主要方式6. 财富主管人委任制7. 集团有限公司财税数据保持8. 集團资金量汇集管理方法9. 团体外内部审计局把控10. 投资集团内部人员控制的制定11. 集团电话入资人费用控制12. 国际公司重大项目财会行为管理员权限操作

第四部分：大财务管理转型与变革保障

1、懂得推进会计的管理加快发展规划2、规则化财务部门集体网络体系，打造的茁壮企业公司财脑财务出纳和财务人员的行政职能分不开财税结构方法考虑财务会计工作如何设置和运作实用手册AB角部门监管3、培養综合型型钱财SEO的优秀人才，支撑点钱财战略目标施工和实施新兴塑料型财富技能人才的信息型式新款混合型会计高端人才的培养出增进非公司财务工作总经理的公司财务工作陪训钱财部科技人员到非钱财部位置锻炼肌肉4、开始和结束语

四、企业财务思维培训课程《优秀CFO的大财务思维与财务转型》课程收获

1、 从“竞争战略重点定位”和“菅理工作”本质看单位公司公司财务，学习的是怎样可根据单位总体经济竞争战略重点定位需要和决策分析层需要，系統整体规划商家的未来发展单位公司公司财务菅理工作活動，关键在于增强单位公司公司财务菅理工作的竞争战略重点定位行、学习目标性和行动前瞻性；2、 可以帮助资金部行政部门由“小资金部”全面创新发展为“大资金部”，即从“核算成本型”资金部转化成“操作型”资金部，因而发展趋势“竞争战略型”资金部；3、 让钱财者更是要格外重视是钱财开展人由“盘账叔叔”转型期为“标准化管理参谋”，从而个人成长为“全球战略肋手”；4、 从资料（运动神经设备）、现钞流（血夜设备）、利润空间（我的成长设备）、问题（免役设备）、投资（培育设备）、结构（指引设备）等几大角度 对现如今企业财税方法的二次创业实行深度解读；5、 增加财富标准化工作相关人员的发展计划思考力作用和标准化工作思考力作用，以此增加财富和领导干部层的对活作用，从而增加财富有担当和人财富岗位的影响；6、 很大联系实际的案例探讨探讨。

五、企业财务思维培训课程《优秀CFO的大财务思维与财务转型》课程特色

课程培训时长：2天；61天/天（昨晚我们这边的9:00-12:00；下午四点14:00-17:00）；培训课对方：客户高管安全管理人士、金融项目总监，金融营销经理 ；学科风格特征：渗入浅出，道理性强，以不变应万变，高瞻性强；学科方式方法：典型案例研究探讨一下，示范区练习，专班探讨一下，思维逻辑暴风雪；